3月3日，集團公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營計劃會議在北京召開，總結(jié)去年生產(chǎn)經(jīng)營成果，部署今年生產(chǎn)經(jīng)營工作，落實二季度任務(wù)。集團公司總經(jīng)理、黨組成員廖永遠出席會議并講話，強調(diào)要用改革的思路破解發(fā)展難題，優(yōu)化生產(chǎn)運營，提升管控能力，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作新局面。
廖永遠深入分析了去年以來集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢、存在的矛盾問題和任務(wù)目標，指出，認真落實集團公司各項決策部署，全面完成各項任務(wù)目標，就要切實增強做好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的責任感和使命感。生產(chǎn)經(jīng)營管理部要會同相關(guān)部門和專業(yè)板塊，圍繞實施有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展方針，加強市場分析預測，深化市場規(guī)律研究，結(jié)合國家油氣政策及行業(yè)發(fā)展趨勢，用市場手段組織生產(chǎn)經(jīng)營，努力實現(xiàn)集團公司效益最大化；要統(tǒng)籌兩種資源，做好產(chǎn)煉運銷儲貿(mào)的綜合平衡，推進生產(chǎn)經(jīng)營綜合系統(tǒng)配套工程協(xié)調(diào)同步建設(shè)，努力實現(xiàn)資源供得上、穩(wěn)得住、煉得了、運得出、銷得好。
廖永遠強調(diào)，要充分發(fā)揮集團公司一體化優(yōu)勢，用改革的思路破解發(fā)展難題，優(yōu)化生產(chǎn)運營，提升管控能力，努力做好五篇文章，推動集團公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作上水平。一是以資源整體優(yōu)化模型為抓手，做好集團公司資源整體優(yōu)化配置文章；二是以科學、均衡為原則，做好新形勢下破解產(chǎn)煉運銷儲貿(mào)周期性矛盾文章；三是把握規(guī)律性、克服盲目性、增強主動性、提高針對性、突出時效性，做好生產(chǎn)運行協(xié)調(diào)文章；四是強調(diào)生產(chǎn)運行的系統(tǒng)性、全局性、科學性，做好提高執(zhí)行力文章；五是切實做到上下、遠近、冷熱、虛實、內(nèi)外五個結(jié)合，做好生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效文章。
廖永遠著重指出，要突出工作重點，認真抓好各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落實。國內(nèi)勘探開發(fā)方面，要突出重點盆地、重點項目；煉化業(yè)務(wù)方面，要堅持規(guī)模適度、品種適量、建設(shè)適時、標準適當原則；銷售業(yè)務(wù)方面，要充分把握新特點，強化營銷組織，創(chuàng)新經(jīng)營模式；天然氣與管道業(yè)務(wù)方面，要協(xié)調(diào)推進全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；海外業(yè)務(wù)方面，要認真落實絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀海外絲綢之路戰(zhàn)略；機制創(chuàng)新方面，要完善市場化機制、理順內(nèi)部價格機制、健全績效考核機制、改進薪酬分配機制。他強調(diào)，當前，全國兩會召開、春季生產(chǎn)的黃金期到來，要把安全環(huán)保、安保防恐、維穩(wěn)信訪工作放在重中之重的位置，要把各項工作抓早抓細抓實。
集團公司生產(chǎn)經(jīng)營管理部總經(jīng)理蘇俊作題為《把握大勢、統(tǒng)籌優(yōu)化，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作新局面》的工作報告，明確了今年及二季度生產(chǎn)經(jīng)營主要任務(wù)，安排了下一步的主要工作。會議還將分三個組進行原油、成品油和天然氣生產(chǎn)經(jīng)營計劃對接，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，全力推進集團公司有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。
中國石油股份公司副總裁黃維和、徐福貴，集團公司總部有關(guān)部門和專業(yè)分公司負責同志，有關(guān)企事業(yè)單位相關(guān)負責人等參加會議。本文由鉆井液罐:http://www.time-split.com/友情提供
